Performance pilotée. Décisions maîtrisées.
Les activités commerciales évoluent dans un environnement sous tension permanente : marges compressées, stocks immobilisés, pression concurrentielle, exigences fiscales et sociales croissantes.
La performance ne repose pas uniquement sur le chiffre d’affaires, mais sur la qualité du pilotage : trésorerie, marges, rotation des stocks, organisation et conformité.
Le Cabinet CINAR accompagne les dirigeants d’activités commerciales dans la structuration et la fiabilisation de leur information financière, afin de transformer les données en décisions opérationnelles éclairées.
Notre approche repose sur la rigueur analytique, la réactivité et une lecture stratégique des équilibres financiers.
Objectif : sécuriser la rentabilité et préserver la capacité de développement.
Vos enjeux stratégiques
Piloter la trésorerie et anticiper les tensions de liquidité
Analyser les marges par produit ou par activité
Optimiser les niveaux de stocks sans fragiliser le service client
Structurer les prix de vente avec méthode
Sécuriser les obligations fiscales, sociales et réglementaires
Accompagner les décisions d’investissement ou de développement
Notre approche
Un accompagnement concret, adapté aux réalités du commerce et de l'artisanat.
Pilotage financier opérationnel
Mise en place d’indicateurs clairs et exploitables pour suivre marges, trésorerie, seuil de rentabilité et performance globale.
Sécurisation réglementaire et conformité
Fiabilisation des obligations comptables, fiscales et sociales, intégration des spécificités liées aux systèmes d’encaissement et à la TVA.
Arbitrage des décisions clés
Investissement, embauche, développement multi-sites, transmission : nous éclairons les arbitrages structurants avec une vision financière consolidée.
Questions fréquentes
La rentabilité s’analyse à partir des marges, des charges fixes, de la rotation des stocks et des flux de trésorerie. Une lecture structurée permet d’identifier rapidement les points d’amélioration.
La fixation des prix doit intégrer coûts directs, charges indirectes, positionnement marché et objectifs de rentabilité. Nous mettons en place une méthode chiffrée et sécurisée.
Oui, dans certains cas. Les systèmes d’encaissement doivent respecter les exigences réglementaires en vigueur afin d’éviter tout risque de redressement.
Dès que les décisions impactent la trésorerie, la croissance ou la structure financière. Le pilotage ne se limite pas à produire des comptes : il doit éclairer l’action.
